需求管理的全部流程

在运营的过程当中,了解用户的需求管理是非常重要的,我们有了预期的目标,接下来就是按照计划去完成。下面小编就给大家讲一讲需求管理的全部流程。

需求管理的全部流程

一分快三开奖结果比如我们要做一个专卖母婴方面产品的商城,接下来我们需要对母婴市场、用户做一个初步的了解,去了解我们的竞争对手,涵盖他们产品、服务、运营营销战略、公司背景资源,在交易当中哪方面的商品主要为他们带来收益,发生交易的用户主要集中在什么地区,当然要了解的内容并不限于此,越详细越多越好,具体看自己公司的资源配置,组织架构以及团队是否愿意支持让你花费精力时间去做这些事情,当然包括个人能力问题等。

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在我们对竞争对手以及市场用户情况做了了解与分析以后,对我们的竞争对手、商品资源,和可能成为我们产品上线后的用户做一个分级,在竞争对手方面,谁是我们的核心竞争对手,谁是我们的主要竞争对手,谁是我们的普通竞争对手,也要做好分级。通过分析我们公司的资源后,我们要确定当我们产品上线后主要会推出哪几类商品,他们的优先级是怎样的。我们针对的用户主要集中在什么区域,这些用户都有什么属性,通过对用户属性的分析,场景、频率的分析, 我们对用户也进行分级。

当我们对竞争对手、商品、市场和用户有了初步的了解与认识的时候,我们需要对我们自己的产品做出定位以及规划,定位应该在我们竞争对手当中凸显出差异化,凸显差异化与为公司带来收益是相辅相成,不产生矛盾的。做好了定位我们就要对我们的市场、用户重新进行评估做出一个大的战略规划,比如我们产品多长时间来上线,上线后需要多长时间来获取第一批种子用户,以及融资计划,这个也就是刚开始的商业计划。

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一分快三开奖结果做好了初期规划,我们已经有了一部分的需求,虽然可以进入需求管理,产品功能设计,原型绘制的工作环节,但隐约中似乎有种怪怪的感觉,好像这样做会有什么问题,其实到了这个环节,我们更应该做的是用户画像的建立,有了用户画像我们对产品功能的设计才会更加专注、在设计某一个功能之前更能引起共鸣,基于我们用户的属性做分析这个功能该不该做我们很早就能预料到。

我的建议是,当您梳理清楚了以上内容后再进入需求管理的环节。但绝对不可以都没有想清楚,突然有了新需求,要做新功能,就迫不及待的画原型图,但画原型又画不出来,只能找个现成的类似的来抄一抄,抄的时候因为对需求理解的不深入,非但做不到去芜存精的作用还会增加很多新的奇怪功能出来,开需求评审会的时候由于对需求理解的不深入,逻辑不慎密而暴露出各种逻辑漏洞,即使需求已经通过,上线后正要开始用的时候发现真正实用的功能没有设计上去,反而加了一些不重要的功能成了用户的人为障碍,最后整个团队花费精力、时间再来修改,延误产品,流失用户。

原创文章,作者:金香槟运营,如若转载,请注明出处:http://whoopiebeans.com/74190.html

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